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Dix ans de projets, de décisions éclairées, pilotées jusqu'aux résultats
Une sélection d'interventions conduites auprès de dirigeants et d'équipes de PME, d'ETI et de Business Units de groupes. Industrie, banque et assurance, services, commerces.
Ils m'ont confié une aide à la décision ou une transformation
Ils m'ont confié une aide à la décision ou une transformation
Axians CEGC Tessi Cegelec Defense Orange Dekra Equancy L'ameublement Français Safran Aircraft Engines BPCE Vie Elée Société Générale Champagne Jean Hû Inspearit Natixis FujiFilm Recycling Carbon Vinci
ÉCLAIRER
Éclairage stratégique et aide à la décision
Un sujet stratégique, un problème, à instruire pour pouvoir arbitrer
Découvrir l'offre
CEGC
CEGC
Filiale d'un groupe bancaire
Filiale d'un groupe bancaire
Etudier un parcours clients structurant pour présenter un plan d'actions d'amélioration à arbitrer
3 mois
pour instruire la décision
PME Industrielle
PME Industrielle
PME autonôme
PME autonôme
Analyser les besoins et les risques, diagnostiquer les processus et sélectionner le prestataire d'un outil structurant
5
prestataires consultés et comparés
DÉCIDER
Gouvernance de direction
Une direction qui arbitre, des équipes qui avancent
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L'Ameublement Français
L'Ameublement Français
Organisation professionnelle de la filière ameublement
Organisation professionnelle de la filière ameublement
Faire du Comex naissant une équipe qui décide, trace et pilote ses décisions
3 mois
pour instruire la décision et identifier les solutions
Equancy
Equancy
Cabinet international de conseil en marketing et data
Cabinet international de conseil en marketing et data
Une gouvernance de groupe repensée qui fait aboutir les décisions prises
5
prestataires consultés et comparés
TRANSFORMER
Éxécution des transformations
Un projet pensé avant d'être lancé, tenu jusqu'au résultat
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TESSI
TESSI
ETI, acteur majeur du Business Process Outsourcing
ETI, acteur majeur du Business Process Outsourcing
Dix sites engagés dans une démarche d'excellence opérationelle et une équipe interne qui porte la démarche Lean
12 mois
en temps partagés et un objectif de gains de 500 K€ largement dépassé
BPCE Vie
BPCE Vie
Assureur de Personnes du groupe BPCE
Assureur de Personnes du groupe BPCE
Conception et déploiement d'une démarche Lean auprès des 1000 collabotrateurs et une démarche toujours ancrée, 5 ans après
100%
des équipes formées et déployées, dasn les flux de traitement comme dans les entités de back-office, de support ou de réflexion
RÉFÉRENCES
D'autres réalisations ...
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