Conseil Indépendant
Projets de transformation
Efficacité opérationnelle
Lean Six Sigma
Gestion du changement
Organisation
Stratégie
Votre enjeu de transformation vous est spécifique: mon rôle en tant que consultant, coach et formateur: c'est de le comprendre et d'y répondre en fonction de votre contexte, de vos objectifs stratégiques et opérationnelles et de la culture de votre organisation.
Après avoir été en charge de l'Amélioration Continue d'un Opérateur Télécom et de la Transformation d'un groupe américain en France, membre de comités de direction, deux fois certifié Master Black Belt Lean Six Sigma, j'accompagne depuis 2016 mes clients dans leurs projets avec pragmatisme, énergie et ce qu'il faut de passion, d'envie et de sourires, en toute indépendance.
Mon objectif: être votre consultant favori, qui va vous aider concrètement à remettre vos clients et vos opérations au centre de votre production de valeur ... et à favoriser la résolution de vos problèmes.
Vous aider à relever vos défis
Faire évoluer votre stratégie, vers la création de valeur à long-terme et en innovant de façon adaptée.
Transformer votre organisation et développer sa culture Lean pour l'adapter à aux nouveaux enjeux et renforcer l'engagement.
Rendre "robustes" vos opérations pour accroître votre résilience aux risques et réduire les coûts cachés ou inutiles.
Renforcer les capacités de vos collaborateurs pour satisfaire aux exigences, fidéliser et renforcer le bien-être.
Développer les managers et les équipes : formations en management et excellence opérationnelle (Lean, Six Sigma):
- Lean Management & Six Sigma
- Parcours Clients
- Management
Quelques chiffres clés ...
... et quelques projets récents
Banque
Conception et accompagnement de la démarche Lean d'un acteur bancaire majeur: de l'initialisation de la démarche à l'autonomie de l'équipe interne et à la certification interne des managers et équipes.
Assurance Immobilier
Refonte des parcours clients BtoB, avec transformation des processus associés et mise en place d'outils digitaux de travail entre équipe.
Résolution de problèmes de communication et de fonctionnement et accompagnement des managers au changement.
Industrie
Accompagnement à la rédaction du cahier des charges correspondant aux besoins propres à l'activité, à la sélection d'un prestataire de développement sur mesure, et pilotage du projet jusqu'à la mise en production d'un nouvel outil de chiffrage structurant.
Ils m'ont fait confiance depuis 10 ans
Vous interroger
Durant une intervention, je vous interroge régulièrement et formellement (questionnaires, sessions de feedback) sur le déroulé de celle-ci, et j'ajuste les modalités d'actions.
Libre de droit
Tous les supports et informations vous sont laissés libres de droit pour que vous puissiez les réutiliser, et, dans la mesure du possible, sont adaptés à vos usages ultérieurs.
Facturation forfaitaire
Les durées nécessaires à la transformation que vous attendez peuvent varier, le plus possible, et pour éviter les surprises, je réalise autant que possible mes interventions de manière forfaitaire sans facturation par jour, et en incluant tous les frais.
Me former
Pour vous apporter un maximum de valeur, et rester à la page, j'attache un soin particulier à me former en continue.